·建立一支与公司战略目标相适应的、精干高效的、高度团结的一流员工队伍。
·构筑一套与公司快速发展相支撑的、高效运作的、自我完善的现代人力资源管理开发机制。
·能力决定岗位:就是让贤者在位、能者在职。在人力资源管理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制，通过公开竞争、择优聘用，使能者上、平者让、庸者下。
·贡献决定价值:就是坚持以责任轻重、效率高低、贡献大小为考核依据，积极探索市场化的工资分配形式，实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化，将员工收入与企业效益和个人贡献挂钩。
选才观。坚持以人为本，树立“人人是人才”的观念。只要能够胜任其岗位一切能够为我所用之人，都为所需之人才。
识才观。敬人之长，知人之短，知人善任，让每个人都能有施展才华的空间和舞台。
用人观。充分信任人才，用人之长、避人之短，大胆地给年轻人挑担子、给位子，让他们历风险、增才干。
育才观。责任为重，育人为先，成人之长，去人之短，做到事业留人、感情留人、待遇留人。
·公司根据战略发展规划，建立了与之配套的人力资源规划，有计划地引进、储备与新产业配套的优质人力资源，适时引进具有国际化视野、丰富管理经验和深厚专业背景的专业技术管理人才，逐步培养，储用结合。
·公司不断拓宽人力资源引进渠道，继续保持与高校间良好的合作关系，完善“就业见习基地”和“实习实训基地”的建立，做优“实习+录用”的人力资源引进模式，探索校企合作的“引智”良性互动，将公司管理、技术、技能骨干人才送到高校进修、培训、学习。实行柔性人才引进方式，建立特殊人才“绿色通道”，广纳天下英才。
·公司完善职业发展和职务晋升机制，疏通管理、技术、技能三大职业发展通道，通过“导师带徒”、继续教育、培训学习等方式不断提升员工的管理水平和业务技能，让每一位员工都找到自己的发展方向及目标并为其提供提升的机会。
